按照傳統的方式，不同的銷售渠道，有不同的專人對接管理。CEO如果要做決策，需要各個板塊收集數據、做PPT、開會，過程冗長，數據還不準確。往往等決策做出，最佳時機已經過去。

從末端包裹收寄服務，到全球供應鏈，再到新零售供應鏈。從農村，到落地配，再到全國各地的物流園區。智能物流骨干網上，每天都在發生著像這樣真實、動人的故事。